Эффективная коммуникация
Год издания: | 2007 |
Издательство: | Гуманитарный центр, Харьков |
Тип обложки: | Мягкая |
Размер: | 0x0 x0 мм |
Вес: | 210 г |
Количество страниц: | 188 |
- Описание
- Отрывок
Эта книга о ключевых навыках для эффективной работы в современных организациях. Автор, Улла Дик, пишет о тех и них, которые позволяют человеку адаптироваться и успешно действовать в изменчивых условиях – различных организационных ситуациях, командах и даже культурах.
Речь идет об умении строить социальные отношения, добиваться поставленных целей, разрешать конфликты, строить деловые контакты с незнакомыми людьми, работать в команде. Книга "Эффективная коммуникация" будет полезна всем тем, кто целенаправленно строит деловую карьеру, для менеджеров, руководителей, практиков.
Из книги:
Умение работать в команде
Между тем, умение работать в команде - это одна из ключевых компетенций, которую требуют почти от каждого сотрудника. Согласно результатам исследования, проведенного журналом «Staufenbiel» в 2001 году, умение работать в команде принадлежит к тем качествам, которые значительно повышают шансы устроиться на работу. Экономический журнал «Bizz» в 2001 году сообщил, что скоро появятся командные игры, авторитарные самодержцы себя изжили, и молодые руководители экономической элиты больше не хотят руководить в одиночестве. Молодые руководители демонстрируют свое неприятие бюрократической структуры и иерархии, нанимая сотрудников, которые могут и хотят работать в команде. Но командная и умение работать в команде — это не только вопрос из области управления. В промышленности (примером тут может быть автомобильная промышленность), точнее в производстве, с помощью введения командной работы издержки были уменьшены на 40%. Достаточно причин для того, чтобы более подробно изучить, в чем заключается умение работать в команде.
Что понимают под умением работать в команде?
В то время как предприятия и учреждения ищут ориентированных на команду людей, многим вообще не понятно, что это значит. По крайней мере, такое впечатление создает очень трудное умение работать в команде на предприятии. Вот два пояснения того, что понимают под «командой»: команда состоит из небольшого количества человек (от 5 до 15), чьи способности дополняют друг друга (по крайней мере, должны дополнять), и которые на протяжении определенного времени сотрудничают и непосредственно связаны, но не подчиняются друг другу Они преследуют одни и те же цели. При посещении одного из магазинов Карштадта я заметила пуговицу кассира, на которой было написано «команда Вандсбек». Если учесть то, что в этом магазине в Гамбурге-Вандсбеке работают больше 15-ти человек, тогда употребление слова «команда» в этом случае не корректно. Конечно же, руководители магазина хотели с помощью этого передать сотрудникам чувство сплоченности и внушить им чувство уверенности и защищенности.
Кто хочет создать стабильную команду, тот должен учитывать разные аспекты:
► Необходимо четко распределять задачи.
► Цели должны быть измеримыми.
► Отношения между членами команды должны быть
бесконфликтными.
► Роли необходимо распределять осмысленно.
► Необходимо приходить к соглашению.
Именно в горизонтали иерархий необходимо умение работать в команде, но это не значит, что при этом нежелательны способности к продвижению. Члены одной хорошей команды учатся друг у друга и не конкурируют друг с другом. Способным к командной работе считается тот, кто не только может эффективно работать в команде, но и направляет все свои мысли и дела на поддержание командного духа и на сотрудничество с коллегами. Сотрудничество стоит на первом месте. Одиночки, которые неохотно находят совместные решения или с трудом выполняют задания в совместной игре, не способны работать в команде.
Воспринимают ли предприятия создание команды серьезно, можно узнать по тому, идет ли речь об инвестициях в команду. А под этим подразумевают время и деньги. Уделяют ли время для того, чтобы подобрать членов команды не только так, чтобы их способности были взаимодополняющими, а и на основании их режима работы и коммуникативных способностей? Команда, которая состоит только из креативных людей, рискует проигнорировать что-нибудь очень банальное, например, особенности помещения. В этом случае нужны так называемые «бухгалтеры душ», которые возьмут на себя соблюдение заданных сроков. Еще один важный компонент при создании команды - это учет характеров и специальностей людей. Перемешивают ли разные отделы без разбора, не обращая внимания на отношения между сотрудниками, или стараются составить команду по технологии отбора или подробного опроса и дискуссий? Есть ли совместные мероприятия для настроя на совместную работу и развития команды? Не все мероприятия, направленные на развитие команды, способствуют этому на самом деле. На так называемых тренингах на открытом воздухе, где должны решаться разные, иногда очень сложные задачи, которые можно выполнить только при кооперативном согласии, происходит развитие команды («бег с препятствиями», прохождение через огонь, воду и медные трубы). Результаты таких тренингов не заставляют себя ждать - команда тут же начинает функционировать как единое целое. Но часто они оказываются безрезультатными уж э тогда, когда возникают первые различия во мнении после возвращения на рабочие места. Итак, будьте внимательны!
Современные команды взяли на себя часть традиционных обязанностей руководителей. Например, они сами планируют свои цели, определяют бюджет и потребность в обучении. В чем компетентны команды, которые Вы знаете, или команда, в которой Вы работаете? Один мой клиент несколько лет назад рассказал о своей команде. Сначала все казалось безоблачным. Спустя первые 100 дней показалась настоящая сущность «команды» или того, что под этим понимал ничего не подозревающий руководитель. Не было никакого бюджета. На каждый карандаш необходимо было составлять заявление. Новых людей принимали в команду без обсуждения с командой или просто подсовывали их. Напоследок, один из членов команды стал руководителем отдела и получил доверенность. Таким образом, интерес работать в команде сравнялся с нулем. Конечно же, успех этой «команды» был скудным. Кстати, планы команды и топ-менеджмента исключали друг друга, так как «наверху», прежде всего, требуется умение принимать решение, которое не допускает продолжительных обсуждений. К тому же топ-менеджеры часто - одиночки, которые не проявляют желания отступать перед командой.
Можно ли научиться работать в команде?
Есть люди, которые владеют природным талантом командной работы, как, например, и навыками эффективной коммуникации. Благодаря воспитанию в семье (с братьями и сестрами), с раннего возраста они привыкли совместно делать выводы и решать общую задачу. Другие приобрели опыт работы в команде в профессиональной деятельности и благодаря этому научились менять свое поведение. Университеты и профтехучилища не готовят выпускников к командной работе. И если верить сообщению журнала «Zeit» от 14 февраля 2002 года, то именно тогда федеральные немецкие учителя показывают свою неспособность к педагогическому сотрудничеству. В таком случае как же можно научить школьников командной работе? Большинство из них становятся «игроками» - одиночками. Но ведь в профессиональной жизни они должны работать в команде и уметь общаться со всеми.
Если до сих пор у Вас было мало возможностей научиться работать в команде, тогда Вы должны сознательно отыскивать ситуации, где могли бы этому научиться. Во-первых, это могут быть учебные и рабочие группы, а также любая форма сотрудничества в совместном проекте. Во-вторых, членство в объединениях и, особенно, содействие в управлении дает возможность получить квалификацию работы в команде в «простых условиях». Вместе с ДРугими Вы преследуете цели объединения, берете на себя ответственность и можете учиться друг у друга. Стремитесь к честному и откровенному общению, учитесь пользоваться критикой (критиковать и выслушивать критику). Разговаривайте с другими коллегами вместо того, чтобы говорить о них.
Ваше умение или неумение работать в команде имеет большое значение на собеседовании при поступлении на работу. Если Вы схитрите и скажете, что умеете работать в команде, то докажите это утверждение на примерах. Как новичок в профессии, не имея большого опыта, Вы можете аргументировать примерами из области досуга (объединения, учебные группы, шахматные клубы, специализированная работа, молодежные сборные). Если на вопрос о хобби Вы назовете только чтение, кино, езду на велосипеде и музыку, то Вас могут квалифицировать как неспособного к командной работе чудака. И, наоборот, тем, что увлекаетесь командными видами спорта, Вы покажете свой командный дух. Но, пожалуйста, не старайтесь назвать тут те виды спорта, которыми Вы не занимаетесь на самом деле. Интересно также, какой опыт работы в команде у Вас уже есть. Под этим вопросом подразумевается не то, что Вы должны рассказывать о своих успехах. Именно оценка плохого опыта и неудач помогает сделать выводы о том, как Вы ведете себя в кризисных ситуациях, и какие выводы Вы делаете из этого для командной .
Что делать, если Вы входите в уже состоявшуюся команду?
Во всяком случае, Вы и Ваши коллеги должны знать, что Вы измените динамику группы, как только появитесь. Так будет и в том случае, если команда избрала Вас сама. Так сказать, «карты снова смешаются» . Коалиции разобьются, и будут возникать новые. Командное равновесие нарушится, и будет необходимо его снова восстанавливать. Настроение может измениться как в негативную, так и в позитивную сторону. В хорошей команде это знают. Поэтому хорошая команда заботится о Вашей интеграции. В плохой команде Вас не будут воспринимать. Никто не чувствует себя ответственным за то, чтобы ввести Вас в курс дела, и если у Вас возникнет еще больше затруднений, через небольшое время возникнет моббинг. Одна женщина -страховой менеджер из Гамбурга, получила в этом лучший опыт, когда проводила тренинг команды, при формировании и последующих изменениях в группе. На нем обсуждаются все вопросы и проблемы, которые когда-нибудь могли помешать сотрудничеству участников. Команда разрабатывает правила для сотрудничества. Договаривается, как будет решать определенные проблемы, и что может произойти, если кто-нибудь нарушит правила.
Итак, если Вы вступили в новую команду и у Вас возникли определенные трудности, попросите командного тренера помочь Вам. Реакция на Вашу просьбу покажет, есть ли в команде настоящая командная работа или Ваш работодатель просто занимается надувательством. Попросите шефа ознакомить Вас с неписаными законами и правилами команды. Не позволяйте, чтобы Вам заявляли, будто Вы разрушаете хорошо функционирующую команду. Хорошие команды могут интегрировать новых членов. Если Вы действительно мешаете, тогда их команда «трещала по швам» уже раньше, а сотрудники просто рады, что они нашли в Вашем лице «козла отпущения».
Случается ли в команде любовь?
О «любви на рабочем месте» написано уже много. Эта тема присутствовала на страницах почти всех иллюстрированных журналов. И, конечно же, автор тоже имеет свое представление об этом. Работа - хорошее место для знакомств. И плюс здесь в том, что общение происходит не только в «хорошую погоду», но и в стрессовых уеловиях. В таких случаях люди лучше понимают, на кого можно положиться, чем когда знакомство происходит на дискотеке или в кафе.
Образование пар в команде - это для влюбленных как рай на земле, потому что где еще можно так часто видеть своего партнера? У человека появляется дополнительная мотивация, которая «несет» его по утрам на работу как на крыльях, при этом ему кажется, что на работу прийти никогда не рано. Команда должна отличаться доверием и открытостью при сотрудничестве, поскольку это объединение людей, которые тесно взаимодействуют, достигая целей и делая общее дело. Понятно, что в этом процессе возникают трения, и что все может и разрушиться. И что тогда? Что делать, если работающая в одной команде пара распалась, и все из-за этого страдают?
На этот случай Вы должны разработать сценарий, который поможет потом с этим справиться. Конечно же, Вы решаете, где искать себе спутника или спутницу жизни. Но важно то, что Вы не должны объединять работу команды с личными отношениями. Вы не должны смешивать профессию и личную жизнь. Если отношения рушатся, Вы ни в коем случае не должны дать понять это коллегам. Кому тяжело контролировать свои чувства, тот должен попросить о том, чтобы его перевели в другой отдел. Потому что это тоже признак Вашего командного духа.
Сотрудничеству в команде могут помочь правила поведения, кооперации и коммуникации, которые разрабатываются совместно и учитывают специфику команды. Для разработки таких правил поведения руководствуетесь вопросами, которые возникают в команде. Вот некоторые из них:
► Какие конфликты уже возникали, какие еще могут
возникнуть?
► Как мы общаемся друг с другом во время конфликтов?
► Что мы делаем, если в команде происходят изменения?
► Как мы ведем себя, если в команде возникают противоположные мнения?
► Что произойдет, если правила не будут соблюдаться?
Важно, чтобы в разработке правил принимали участие все члены команды. В этом должны участвовать все, так как речь идет о волеизъявлении команды. В завершении вся команда подписывает это волеизъявление.
Обязательно ли быть командным игроком?
Давайте не будем обманывать сами себя: не из каждого сотрудника можно сделать командного игрока в соответствии с духом времени. Не каждый достигает совершенства в команде и не каждому удается подчиниться командному духу. Если Вы поняли, что до сих пор хорошо обходились и без команды, оставайтесь на этих же позициях. Делайте все для этого. Ищите , которая подходит Вам больше всего, прежде чем войти в команду. Если Вы не уверены, подходит Вам командная работа или нет, тогда Вам помогут следующие вопросы:
► Вы умеете включаться в коллектив? Или Вы предпочитаете быть одиночкой?
► Самостоятельно ли Вы готовились к экзаменам в школе или в ВУЗе?
► Как Вы оцениваете свой опыт командной работы, который получили до этого времени?
► Думаете ли Вы о том, как можете порадовать своих
коллег и помочь другим?
► Можете ли Вы представить, что возьмете на себя ответственность за других или даже будете представителем команды?