"
тел. 8 (495) 682-54-42
  
Книги по психологии
профессионалам - необходимы
остальным - интересны
СТИЛИ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ МЕНЕДЖЕРАМИ

Из книги: Стратегический менеджмент: Системный подход
Зуб А.Т., Локтионов М.В.

 

Стили принятия стратегических решений менеджерами

В настоящее время принято считать, что стиль менеджера в принятии решения имеет прямое воздействие на стратегию. Знание стиля принятия решения менеджеров может помочь определить, кто из них преуспеет в данной конкретной ситуации. Среди компонентов оптимального стиля управления очень часто упоминают гибкость. Менеджеры с гибким стилем управления спокойно относятся к неопределенности, не испытывают потребности в четкой структуре, чувствительны к использованию власти, не требуют постоянного контроля и оказывают поддержку другим при совместной работе. Они наиболее успешно действуют при решении комплексных проблем, в то время как жесткий стиль больше подходит для проблем, требующих быстрых действий.

Выделяют следующие стили принятия решений:

1.    Аналитический стиль

Управляющие с аналитическим стилем управления отличаются терпимым отношением к неопределенности и способны понимать сложные проблемы. Они предпочитают обширную информацию и рассматривают множество вариантов. Они ориентированы на решение проблем и прилагают все усилия к достижению оптимального в данной ситуации результата. Им нравится разнообразие. Они новаторы и хорошо действуют в абстрактных ситуациях.

2.    Концептуальный стиль

Менеджеры, использующие концептуальный стиль, ориентируются на достижения. Одновременно они верят в открытые и доверительные отношения с подчиненными. В ходе принятия стратегических решений они стремятся получить большое количество информации и исследуют множество вариантов. Они конструктивны в своих решениях и отчетливо представляют себе сложные связи. Они в основном сосредоточиваются на долгосрочных проблемах и глубоко привержены организации, ценят похвалу, признание и независимость.

3.    Директивный стиль

Менеджеры с директивным стилем управления нетерпимы к неопределенности и имеют склонность к работе с техническими вопросами. Управляющие этого типа часто оказываются авторитарными и имеют сильную потребность во власти. Они используют мало информации, рассматривают меньше вариантов и любят быстрые решения. Предпочитают наличие четкой структуры в окружении и склонны получать дополнительную информацию в устной форме. Они тяготеют к процедурам и агрессивности.

4.    Поведенческий стиль

Менеджеры с поведенческим стилем работы глубоко переживают за организацию и развитие людей. Они любят консультироваться, убеждать, а не приказывать, обеспечивают только общее руководство и восприимчивы к предложениям. Им необходимо небольшое количество информации, и они склонны сосредоточивать усилия на краткосрочных и среднесрочных перспективах.

Эта статья была опубликована 09 сентября 2011 г..