"
тел. 8 (495) 682-54-42
  
Книги по психологии
профессионалам - необходимы
остальным - интересны
ПРЕДИСЛОВИЕ К КНИГЕ "БИЗНЕС-ПЕРЕМЕН. 64 СТРАТЕГЕМЫ"

 Из книги:

Книга бизнес-перемен. 64 стратегемы. Тарасенко В.В.

Предисловие

      На мой взгляд, книги лучше всего не писать, а выращивать — например, как цветы на подоконнике или помидоры в оранжерее. Правда, при та­ком подходе написание книги превращается в дело длительное, малопред­сказуемое и рискованное. Но интересное. Ведь растущие тексты нужно поливать свежими идеями, удобрять эмоциями. Чтобы они не зачахли, их надо подсаживать поближе к умным людям. Тогда, глядишь, что-то и вырастет — самому интересное и людям полезное.

Что у меня тут выросло? Сейчас попытаюсь описать.

Начну с сути концепции 64 стратегем.

Есть много определений стратегии. В качестве начальной интуиции можно предположить, что стратегия компанииэто принятые и реали­зуемые руководством управленческие решения, результатом которых являются перемены в виде преобразования текущих стратегических со­стояний компании в будущие.

Согласно концепции 64 стратегем, каждое стратегическое состоя­ние (стратегема) имеет три измерения. Первое — измерение состояния лидерской группы компании, второе — измерение состояния внутренней организации компании, третье — измерение состояния внешней среды ком­пании. Каждое измерение имеет четыре значения — «рождение», «разви­тие», «стабилизация» и «деградация».

Почему наша концепция вводит 64 стратегемы, а не 32 или 128? Очень просто. Четыре значения трех измерений состояния компании дают нам 64 возможных комбинации — 64 стратегемы или 64 стратеги­ческих состояния компании.

Таким образом, стратегия — это управляемое менеджментом движе­ние компании в мысленном пространстве перемен. Это движение от ок­рестностей одной стратегемы к окрестностям другой.

Как измерять стратегемы? Как выявлять стратегию? Как это всё можно применить на практике? Есть ли у этой концепции научная и культурная основа? Можно ли расширить рамки применения концепции? Обсуждению этих вопросов посвящена предлагаемая вашему вниманию книга.

Первая глава посвящена базовым представлениям концепции. Так получилось, что она выросла достаточно сухой. Зато там есть чем пожи­виться любителям дефиниций и структурных схем.

Вторая глава систематизирует последовательность шагов по диаг­ностике компании средствами концепции. Я постарался, чтобы она вы­росла последовательной и технологичной. В ней представлены все мате­риалы, необходимые для диагностики состояния компании и уточнения стратегии.

Третья глава — это каталог всех возможных стратегических состоя­ний компании. Каждая стратегема описана, взвешена, сравнена с сосе­дями и ассоциирована с метафорами китайской классической Книги перемен. Как известно, в китайской Книге перемен (и это — удивитель­ное совпадение!) тоже ровно 64 стратегемы.

Четвертая глава — содержит ограничения использования концеп­ции 64 стратегем и описывает ситуации применения концепции.

Пятая глава является результатом моих набегов на библиотеки. Как всякий неофит, перед которым «раскрылась бездна, звезд полна», я скло­нен очень многие вещи ассоциировать со стратегией и 64 стратегемами. Ассоциации с научными теориями, философскими и управленчекими концепциями представлены в этой главе.

И, наконец, самая ненаучная — шестая глава. Она возникла случай­но — как побочный продукт, выросший из моих дневниковых записей и зарисовок, из результатов тренингов и консультационных программ. По­том я увлекся чтением текстов китайской философии, и — как-то неза­метно — возник образ Консультанта С. Это образ Человека между Небом и Землей, знающего Стратегию, но живущего не в древнем Китае, а сре­ди нас. На мой взгляд, для понимания гуманитарной концепции важны не только структуры и определения, но и эмоционально насыщенные метафоры и образы. Для их подачи очень подходят притчи, анекдоты и истории, всевозможные байки, которые я и представил в этой главе. Их можно использовать как своеобразные кейсы — для анализа ситуации в организации, внешней среде и лидерской группе.

Я выражаю огромную признательность директору издательства «Генезис» Екатерине Мухаматулиной за существенную переработку ру­кописи в лучшую сторону.

Отдельная благодарность — тренеру-консультанту Роману Седых за ценное обсуждение идей книги.

Я благодарен Игорю Москалеву — ведущему специалисту компании «Центр развития среднего бизнеса» и заместителю заведующего кафед­рой организации социальных систем и антикризисного управления Рос­сийской академии государственной службы за регулярное обсуждение этой книги и ряд важных предложений, которые вошли в окончательную рукопись.

Также я очень признателен:

Президенту клуба бизнес-тренеров Михаилу Молоканову — за ин­терес и возможность обсудить положения концепции на фестивале биз­нес-тренеров.

Генеральному директору компании «Дымшиц и партнеры» Михаи­лу Дымшицу — за интересные предложения и поддержку.

Доктору педагогических наук Михаилу Кларину — за поддержку и ценную идею использования лепестковых диаграмм.

Тренеру-консультанту Максиму Горбачеву — за детальную ре­цензию.

Евгению Екимову из компании «Прагматика» — за чтение рукописи и исправления неточностей.

Финансовому директору компании «Интерьердизайн» — Сергею Емелъяненко — за ценные замечания.

Независимому консультанту Владимиру Пигалову — за детальный анализ концепции.

Владиславу Завадскому и Светлане Бессудновой — замечательным бизнес-тренерам из компании «Руна» — за организацию очень важного Для меня корпоративного семинара по 64 стратегемам, который породил множество новых идей.

Олегу Старикову из компании «Международный Институт Тренин­га» — за организацию семинаров по 64 стратегемам.

Генеральному директору компании INCON Виталию Королеву — за поддержку и отзыв.

Директору направления компании «Искусство тренинга» Алексан­дре Соболевой — за детальный анализ моей рукописи.

Основателю тренерского университета Марку Кукушкину — за ин­терес к концепции и отдельно за ОТУМКУ (Открытый тренерский уни­верситет), до которой я обязательно дойду со своими стратегемами.

Редактору журнала «Корпоративная культура» Ольге Дичевой — за редактирование серии статей, освещающих положения концепции 64 стратегем.

Старшему консультанту компании «Strategica» Павлу Каверину за вдумчивое прочтение рукописи.

Заведущему сектором философских проблем междисциплинарных исследований Института философии РАН Владимиру Аршинову — за по-стнеклассический анализ моей рукописи.

Генеральному директору Института экономических стратегий РАН профессору Александру Агееву — за интерес к моей работе и поддержку.

Кандидату физико-математических наук, ведущему научному со­труднику Института философии РАН Владимиру Буданову — за резуль­тативные обсуждения книги, идеи и аналогии с диаграммами Фейнмана.

Профессору РГГУ Сергею Клягину — за то, что он первый расска­зал мне про концепцию организационного развития.

Андрею Ивлеву — партнеру компании «Академия стратегических игр» — за опыт совместной работы, спровоцировавший появление книги.

Креативному директору Консалтинговой группы «Содествие» и руководителю консалтинговых проектов компании «Решение» Владисла­ву Андрюшину — за замечательную рецензию и содержательную обратную связь.

Академику РАН Ю.С. Степанову — за семиотические идеи, исполь­зованные в этой книге.

В заключение я хочу выразить признательность всем своим клиен­там за то, что благодаря им я не только не умер с голоду во время выра­щивания этой рукописи, но и набрал большой материал для написания этой и будущих книг.

Надеюсь, что эта книга пригодится как моим коллегам — тренерам и консультантам, так и моим клиентам — директорам и руководителям всех уровней. Ведь для того, чтобы их работа стала эффективнее, созда­на эта концепция и написана эта книга.

Владислав Тарасенко Октябрь 2005 года.




 

 

 



Эта статья была опубликована 22 сентября 2009 г..