г. Москва, ул. Ярославская, д. 14, корп. 1
info@genesisbook.ru

ГЕНЕЗИС

Книги по психологии.

Профессионалам — необходимы, остальным — интересны

Стратегический менеджмент: Системный подход

Год издания: 2011
Издательство: Генезис
Тип обложки: Переплет
Размер: 0x0x0 мм
Вес: 1140 г
Количество страниц: 848
600 P
В корзину
  • Описание
  • Отрывок
  • Содержание
  • Видео

В книге рассматриваются вопросы теории и практики стратегического менеджмента. Описан процесс становления и развития системных идей в менеджменте, представлены теории, школы и направления стратегического менеджмента, анализируется возможность применения различных подходов к решению конкретных    задач организации.  Подробно освещены вопросы стратегического планирования и осуществления стратегий организационных изменений.

Книга также содержит практические материалы и задания для самостоятельной работы. Анализируя конкретные ситуации из практики известных зарубежных и отечественных фирм,  читатель сможет получить опыт решения стратегических задач управления.

Издание адресовано студентам, слушателям школ бизнеса, изучающим менеджмент, а также руководителям, работникам сферы управления.

       

Природа стратегических решений

Принятие решений в организации характеризуется как процесс определения и решения проблем. Большинством авторов выделяются две ключевых стадии в процессе принятия решений.
  1. Определение проблемы: отслеживается информация об условиях работы самой организации и внешней обстановке с целью определения уровней эффективности и выявления причин недостатков.
  2. Решение проблемы: рассматриваются альтернативные варианты действий, выбирается и внедряется один вариант.
Можно провести разграничение между запрограммированными и незапрограммированными решениями.

Запрограммированные решения имеют следующие характеристики:
  • они повторяются и четко определены;
  • в организации уже имеются процедуры работы с данной проблемой;
  • имеется полная информация по текущим показателям;
  • проблема четко структурирована в контексте критериев эффективности;
  • альтернативы легко определяются, есть большая вероятность успеха.
В организации множество действий определяются запрограммированными решениями, например, оплата по больничному листу или наложение взыскания за прогул. Запрограммированные решения могут быть и сложными, трудоемкими, например, составление годового отчета отдела или определение бюджета.

Незапрограммированные решения имеют следующие характеристики:
  • проблемы новые, слабо определены, нет алгоритма их решения;
  • нет достаточной информации о проблеме;
  • нет четких критериев эффективности решения;
  • не ясны альтернативы решений;
  • не ясно, удастся ли последовательно выполнить предложенные действия;
  • других вариантов немного, поэтому традиционно принимается одно решение проблемы.
Незапрограммированные решения играют большую роль при разработке и реализации стратегии. Например, при реорганизации подразделений или системы премирования.

Важные организационные управленческие решения, т.е. те, которые незапрограммированны и затрагивают всю организацию или значительную ее часть, имеют определенные характеристики, в частности, такие:
  • они обычно не принимаются единолично (одним управляющим);
  • они включают интересы многих подразделений, множество точек зрения и ожиданий, которые лежат за пределами компетенции принимающего решения лица;
  • они включают большой объем информации, который не вписывается в границы компетенции и профессиональной подготовки отдельных менеджеров;
  • они подразумевают значительную политическую активность и создание коалиций
В последнее время интенсивно исследуются отрасли промышленности с высоким уровнем конкуренции и технологических изменений. Такие условия называются быстро меняющимися. Если мы сопоставим удачные и неудачные решения в условиях быстро меняющейся обстановки, то сможем прийти к следующим заключениям:
  • менеджеры, принимающие удачные решения, отслеживают информацию в реальном масштабе времени, чтобы выработать глубокое интуитивное понимание состояния дел;
  • когда возникает серьезная проблема, успешные компании начинают немедленно разрабатывать множество вариантов, и до принятия окончательного решения могут внедрять их параллельно;
  • менеджеры, принимающие удачные решения, собирают информацию, опрашивая всех, с кем контактировали, но в большей степени зависят от одного или двух консультантов;
  • удачные решения имели тесную связь с другими решениями и с общим стратегическим направлением развития компании.

Часть I. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Глава 1. СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 
  1.1. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики 
  1.2. Определения стратегического менеджмента 
  1.3. Модель и методология стратегического менеджмента 
  1.4. Школы стратегического менеджмента 
  1.5. Центральная методологическая проблема стратегического менеджмента:
стратегическое планирование как оксюморон 
  1.6. Рациональный подход к стратегическому планированию и управлению 

Глава 2. ИНКРЕМЕНТАЛИЗМ И ЭКВИФИНАЛЬНОСТЬ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ
  2.1. Инкрементализм в планировании и реализации стратегии
  2.2. Стратегическая эквифинальность 

Глава 3. СИСТЕМНЫЕ ПРИНЦИПЫ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  3.1. Природа систем 
  3.2. Системный взгляд на организацию 
  3.3. Иерархия внутренних систем 
  3.4. Системные предсказания и динамика систем

Глава 4. ЖЕСТКОЕ И МЯГКОЕ СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 
  4.1. Типология проблем стратегического менеджмента 
  4.2. Жесткий системный подход 
  4.3. Мягкий системный подход 
  4.4. Системная стратегия вмешательства 

Глава 5. ПРИНЦИПЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА СРЕДЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
  5.1. Организационная среда как система 
  5.2. Факторы внешней среды 
  5.3. Комплексное воздействие факторов внешней среды на функциональные подразделения 
  5.4. Анализ неопределенности обстановки 
  5.5. Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды 

Глава 6. ПРИРОДА СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ 
  6.1. Стратегическое видение и миссия организации
  6.2. Ключевые цели и задачи организации 
  6.3. Природа стратегических решений 
  6.4. Принятие стратегических решений 
  6.5. Уровни стратегического управления
  6.6. Слагаемые стратегического управления 
  6.7. Стратегическое изменение 

Глава 7. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ОКРУЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 
  7.1. Структурный анализ конкурентного окружения организации 
  7.2. Анализ затрат конкурентов 
  7.3. Определение конкурентного положения организации 
  7.4. Анализ стратегических групп
  7.5. Общие конкурентные стратегии 
  7.6. Последовательность конкурентных действий и конкурентного реагирования
  7.7. Другие факторы, влияющие на конкурентное соперничество и динамику конкуренции 
  7.8. Качество продукции как фактор конкурентного преимущества 
  7.9. Конкуренция и промышленный жизненный цикл 
  7.10. Управление конкуренцией через стратегические альянсы 

Глава 8. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 
  8.1. Возможности 
  8.2. Подсистемы внутреннего анализа 
  8.3. Стратегическая значимость ключевых элементов организации 
  8.4. Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков 
  8.5. Анализ цепочки создания ценности 
  8.6. Использование ресурсов 
  8.7. Роль финансового анализа 
  8.8. Оценка наличия внутренних ресурсов 
  8.9. Критерии устойчивого конкурентного преимущества 
  8.10. Анализ SWOT 
  8.11. Модели стратегических действий 

Глава 9. СТРАТЕГИИ ДЕЛОВОГО И КОРПОРАТИВНОГО УРОВНЯ 
  9.1. Выбор вариантов стратегического развития 
  9.2. Особенности стратегий делового уровня 
  9.3. Особенности стратегий корпоративного уровня 
  9.4. Стратегии внутреннего роста 
  9.5. Стратегии внешнего роста 
  9.6. Влияние стратегии на финансовое управление в организации

Глава 10. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ СТЕЙКХОЛДЕРОВ
  10.1. Определение системы стейкхолдеров 
  10.2. Управление стейкхолдерами и сотрудничество с ними 
  10.3. Конфликты ожиданий групп стейкхолдеров 
  10.4. Воздействие стейкхолдеров на стратегические изменения 

Глава 11. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ И КОМПЕТЕНЦИИ
  11.1. Определения и методологические принципы теории альянсов 
  11.2. Формы стратегических альянсов 
  11.3. Формирование альянса: выявление потенциальных партнеров и ведение переговоров
  11.4. Жизненный цикл альянса 
  11.5. Концепция ключевых компетенций 
  11.6. Происхождение стратегической компетенции: определение и трактовка 
  11.7. Взаимосвязь ключевой компетенции, процессов и результатов 
  11.8. Стратегическое развитие ключевой компетенции 

Глава 12. КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ 
  12.1. Основания для слияний и поглощений 
  12.2. Механизм непрерывного и прибыльного роста на основе слияний и поглощений 
  12.3. Основания для продажи и сопротивление поглощению 
  12.4. Управление координацией краткосрочных и долгосрочных целей через слияния и поглощения 
  12.5. Стратегия и структура сделки слияния и поглощения 

Глава 13. ГЛОБАЛИЗАЦИЯ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ
  13.1. Глобализация и международный бизнес 
  13.2. Причины выбора международных стратегий 
  13.3. Направления международного стратегического развития
  13.4. Управление в условиях международной организации 
  13.5. Международные стратегии и финансовое планирование 

Глава 14. СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНЫХ СТРАТЕГИЙ КОРПОРАЦИЙ 
  14.1. Системный подход к кризисному управлению 
  14.2. Спад в отрасли или корпорации
  14.3. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления
  14.4. Способы увеличения поступления денежных средств 
  14.5. Стратегии сокращения расходов (экономии) 

Глава 15. ОЦЕНКА ОСУЩЕСТВИМОСТИ СТРАТЕГИЙ 
  15.1. Сущность оценки стратегии 
  15.2. Критерии оценки стратегии 
  15.3. Оценка стратегической логики вариантов 
  15.4. Анализ отдачи от стратегии 
  15.5. Анализ прибыльности стратегических вариантов 
  15.6. Анализ затрат и результатов 
  15.7. Методы оценки риска стратегии 
  15.8. Анализ финансовой осуществимости стратегий
  15.9. Методы выбора подходящей стратегии

Глава 16. СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 
  16.1. Преодоление сопротивления изменениям 
  16.2. Стратегии изменений 
  16.3. Выбор стратегии 

Глава 17. КОМАНДЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
  17.1. Команда и группа: общее и отличия 
  17.2. Увеличение эффективности работы членов команды стратегических изменений 
  17.3. Лидерство в команде стратегических изменений 
  17.4. Определение и выполнение командной задачи 
  17.5. Динамика развития команды стратегических изменений 

Глава 18. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 
  18.1. Определение некоммерческих организаций 
  18.2. Финансирование НКО и проблемы разработки стратегии 
  18.3. Структура власти в НКО
  18.4. Особенности стратегического менеджмента в НКО 
  18.5. Стратегии проведения муниципальных реформ 

ЧАСТЬ II. КЕЙСЫ. АНАЛИЗ КОНКРЕТНЫХ БИЗНЕС_СИТУАЦИЙ

  19.1. Структура анализа внешней среды 
  19.2. Структура организационного анализа 
  19.3. Источники конкурентного преимущества 
  19.4. Разработка стратегического плана
  19.5. Реализация стратегии и контроль
 

Отзывы

Загрузка комментариев...
посетители, которые заказывают данный товар, также выбирают:
  • 240 P
  • 330 P